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堀江贵文和他的活力门(前言)

徐朝龙 (发表日期:2006-05-02 10:23:02 阅读人次:1416 回复数:0)

  徐朝龙,生于四川成都,现年49岁,毕业于四川大学历史系。1983年赴日留学,获得京都大学文学博士学位,后在日本国立茨城大学和国立国际日本文化研究中心担任教授。1998年转行商务,进入世界500强之一的日本京瓷公司历任中国首席代表等职务。现自行创业,奔忙于中日之间。在日本和中国出版的主要著作有: 《三星堆---作为史实的山海经》、 《长江文明的发现》、《神秘的西藏文明》、 《文明的危机》、《中国古代青铜艺术》和《要规模还是要利润—--两个世界500强的经营之圣稻盛和夫论经营》等

  


  
前 言


  
笔者自上世纪80年代初来到日本,在日本生活工作了20多年,亲眼见证了日本从步入泡沫经济,到全面崩溃的一幕幕,经历了这个社会在萧条低迷的挣扎后,又开始走向复苏的全过程;同时,也目睹了无数杰出的经营者曾经叱咤风云、引领时代,随后又悄然销声匿迹在历史的大潮中。20多年来,经历了经济急剧膨胀后进入平稳发展的日本社会,尽管有一些起伏,但几乎是波澜不惊,沉闷平淡。然而,于无声处听惊雷,2005年春天,日本却发生了一件令整个社会激烈震荡的经济事件,由堀江贵文领军的新生因特网企业——活力门公司,动用巨额资金,发力资本市场,向日本巨大的媒体集团——富士产经集团发动了一场迅雷不及掩耳的敌对性收购,日本媒体出现了前所未有的兴奋,一个经济事件逐渐演变成了压倒一切的“国家大事”。经过50天的激烈博弈,双方达成和解,活力门公司拿到了1200多亿日元(近百亿人民币)的资金,并迫使富士电视集团(富士产经集团的子公司)与其合作。这场轰动日本经济界和整个社会的事件主角——堀江贵文,今年不过32岁,在他的带领下,年轻且规模不大的活力门公司以有限的资金令庞大的传媒王国屈服在自己面前,这代表了因特网时代的新趋势,是一次勇于冲破旧习惯和旧规矩的创举。

  
今天的日本经济,虽然由于中国经济强劲增长的拉动有了一些起色,但实际上依然处于因特网时代以前的陈旧体系之中。战后,日本那些杰出企业家们卧薪尝胆,摸爬滚打,创造出了从废墟中站立起来的经济奇迹,留下了名垂青史的丰功伟绩,但同时也带来了社会结构的僵化和新陈代谢的迟滞。如果没有活力门事件,没有堀江贵文的登场,笔者也许永远无法意识到那个战后以来曾经屡创奇迹的社会经济体制,如今居然是如此地顽固不化和病入膏肓,更感觉不到因特网这一神通广大的新生产力能以其雄浑的威力如此深入地破坏着既存的秩序。活力门事件活生生地揭示了新旧生产力之间的激烈交锋,无情地暴露了日本资本主义经济体系的虚伪。一个普通年轻人的正常商务行为,居然就把一个GDP占全球总值23%的经济超级大国搅得人仰马翻、鸡犬不宁,这本身就证明了活力门事件所具有的重大社会意义,这是此次事件给笔者的最大震撼,也是激发笔者写作此书的动因。

  
在日本,有被称为“日本的比尔盖茨”的软银公司总裁孙正义,他通过因特网事业取得了巨大成功,并被整个世界所注目;也有成立“光通信公司”的重田康光,他通过拓展IP电话和移动电话连锁店等业务成功上市,并一度成为全社会所关注的热门话题。最近,日本也有不少很成功的因特网公司,如三木谷浩史创立的开设网上购物连锁商店等业务的“乐天公司”,同样取得了极其惊人的业绩。他们成为推动整个日本经济加速向因特网时代转型的重要动力。然而,这些依托因特网技术而迅速崛起的暴富公司和弄潮儿,却都没有像堀江贵文那样采取大胆举措,深刻触及日本经济社会秩序中最敏感的神经。从这个意义上讲,“活力门事件”的震撼力,绝不仅限于经济方面,而是全方位的。它是一次具有深刻社会意义的,甚至是划时代的“革命”。尽管日本社会对堀江的叛逆思维和行为毁誉参半,但笔者认为如果要客观评价活力门公司的作用,应当采取以下标准:作为社会的组成部分,一个公司如果仅仅在经济上对社会有所贡献,那还未必称得上是真正成功的公司;如果它的行为明显地改变了社会经济体系,并极大地推动其向前发展,它就应当是载入史册的真正成功的公司。

  
笔者在日本对此次事件的全过程进行了跟踪,切身感到这个年轻的IT精英的确与众不同,特别是他那超前的预见能力,敏锐的洞察力,与顽固势力斗争的勇气。通过对散发出如此巨大能量的堀江贵文的观察,可以为他勾勒出这样一个基本形象:具备亢奋的事业家头脑,疯狂地信仰因特网万能和实力至上,彻底地否定现存体系,却又脚踏实地经营。在日本的旧体系行将解体,新体系尚未确立的动荡时代,他的言行或许十分偏激,显得非常 “异端”。但不可否认,他的主张切中了日本这个迷茫时代的时弊,他的行动击准了这个僵化体制的要害。如果仅仅依仗先进的技术和务实经营的头脑,他今天将依然停留在无数普通IT企业家的水平上,不可能走到现在这样光彩夺目的地步。

  
当今社会是一个颂扬个人成功、欢呼标新立异的宽容社会,人们都期待着新偶像的出现,也都盼望人生奇迹能发生在自己的身上。堀江贵文和他的活力门公司的个性十分引人注目,就像该公司的中文译名那样充满了活力。十分有趣的是,该公司的中文译名“活力门”竟然与堀江在日本社会众所周知的昵称Horiemon的发音极其惊人地相似。考虑到他的一系列惊人之举正在日本社会产生海啸般的波浪效应,甚至可能影响到今后的整个世界,笔者觉得很有必要聚焦于堀江贵文,把他介绍给成千上万不甘人生寂寞的中国有志青年,让他们从年轻气盛、才气冲天的堀江贵文身上看到希望和勇气,借鉴他的思想和经验,抓住机遇,投身创业大潮。当然,堀江贵文的言行中明显带有一些偏激色彩,加上人文环境和社会背景的不同,笔者并不希望读者一味模仿,从堀江的言行中得到启示,迸发出思想的火花,才是笔者写作此书的目的。本书是在比较短的时间中,受到活力门事件的震撼而一气呵成的,书中会有一些失误乃至错误,恳请广大读者给予批评指正。

  
徐朝龙 2005年6月于日本京都


  




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       堀江贵文和他的活力门
    徐朝龙和马世领做客新浪聊活力门事件 
    后记 
    附录2 活力门公司发展年表 
    附录1 堀江贵文的“奇谈怪论” 
    第十四章 堀江轻狂的因特网未来观 
    第十三章 活力门致胜法宝 
    第十二章 简单平凡生意经 
    第十一章 成功要素聚焦 
    第十章 8年创造百亿美元的神话 
    第九章 挑战棒球虽败犹荣 
    第八章 缔造活力门王国 
    第七章 适者生存的超常团队 
    第六章 走好创业每一步 
    第五章 踹掉东京大学的叛逆青年 
    第四章 活力门重创“和为贵” 
    第三章 “金融魔术”拉开经济新时代 
    第二章 冲击波内幕 
    第一章 活力门震撼日本 
    堀江贵文和他的活力门(前言) 
 
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