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中日家族企业发展之我见

taya (发表日期:2006-10-28 23:31:07 阅读人次:2007 回复数:1)

  

  
今天在论坛上谈起家族企业的话题,我也做个门外汉发言,大家别扔砖头

  
欧美的整个非公有制(这句话当我白说,呵呵,我是拿来跟中国比,所以用这么个不论不类的名称)--也就是说民营企业的近代发展历史中来看,家族企业的分额是很大的,几乎占了70%以上,所以不得不承认家族企业其自身的魅力和产值是相当惊人,无容质疑,就政府而言也是大力支持发展的经济支柱,我们熟悉的沃而玛,强生,宝洁,好象还有摩托罗拉(要是我没记错的话)都是家族企业发展而来的,其中特别是沃而玛,家族领导占了公司38%以上的股权。这是日本学习的典范,但是日本在吸收西方欧美模式的基础上,还有自身的一些特点,当然其中有好有坏。比如说第一,最具有代表的是日本社会对企业创业者、创业者家族有着一种特殊的感情,忠实于创业者或者是他们的家族成员,是对企业忠诚的一个最基本的表现。我感觉这就好比天皇沿袭制度,就是对于上一任领导者有着无条件服从的绝对规则。第二,不重视雇员和顾主的血缘关系,培养能者,人才,一切以效率说话,好比最近的丰田公司,换了一个跟丰田家族毫无血缘关系的好象姓渡边(?我忘了)虽然说让人有点诧异,但是从其领导者的目光来看却是值得钦佩。第三,公司上下一体的绝对信念至上,品质至上,投资经营眼光长远,而不是为了一时之利。所以日本的家族企业往往生命力很强。我想其他2点好理解,为什么明明是家族企业,却让给非血缘的普通员工提供均等的机会,这是个很有意思的话题,就前不久的提义明老头以70岁高龄坐牢的事件就说明了一切,往往创业者第一代拥有无比的战略目光和坚韧的毅力打下江山,而后代从小娇生惯养,缺乏在艰苦环境打天下的决心和锻炼,刚愎自用,集大权与一身,结果操之过急,大败江山,原来日本人是以企业为先,作为企业的员工,不管是领导还是打工的都只是为企业服务的棋子。这个理念就挺厉害的了(当然不说完全不重个人利益,相比而言)

  
而中国的家族企业就值得借鉴这样的经验,经营战略和用人制度都是要好好历练的地方。比如,中国人的人情观,不是说该人适合不适合这个位子来考虑,而是碍于情面,所以常有无理硬来的情况,好比汉武帝硬把自己的智障儿子立为太子,最终丢了命不说,社稷也岌岌可危。第二,员工的忠诚度低,第三,信任度(商家和客户间)低,第四,银行和政府支持度低。所以,85%以上的家族企业活不了第二代。在日本呆久了的人都习惯看到某某公司第X代传人,就连饮食的老铺都是第十几代传人,中国有吗?少了又少。如果云隐长风兄和清明兄知道了,务必告诉小女一声,也长长见识。当然不是一秆子打到中国家族企业,其实在温州,很多家族企业做的相当好,需要的就是更加有效率的调整长期发展的眼光和决策,为企业本身,而不是领导者或者领导者子孙后代个人创造单一财路。这就是中国家族企业所要发展的路。

  




 回复[1]: taya  九哥 (2007-01-18 15:54:11)  
 
  jiuge99999@hotmail.com

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