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为何蜂拥去日本买马桶盖

科长 (发表日期:2015-01-26 14:04:39 阅读人次:1109 回复数:2)

  中国中产为何蜂拥去日本买马桶盖

  


  
文/新浪财经专栏作家 吴晓波

  
世上本无夕阳的产业,而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围,正是中国制造的最后一公里。“中国制造”的明天,并不在他处,而仅仅在于——能否做出打动人心的产品,让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。

  
中国游客在日本疯狂抢购电饭锅中国游客在日本疯狂抢购电饭锅

  
今年蓝狮子的高管年会飞去日本冲绳岛开,我因为参加京东年会晚飞了一天,飞机刚落在那霸机场,看微信群里已经是一派火爆的购物气象:小伙伴们在免税商场玩疯了,有人一口气买了六只电饭煲!

  
到日本旅游,顺手抱一只电饭煲回来,已是流行了一阵子的“时尚”了,前些年在东京的秋叶原,满大街都是拎着电饭煲的中国游客。我一度对此颇为不解,“日本的电饭煲真的有那么神奇吗?”就在一个多月前,我去广东美的讲课,顺便参观了美的产品馆,它是全国最大的电饭煲制造商,我向陪同的张工程师请教了这个疑问。

  
工程师迟疑了三秒钟,然后实诚地告诉我,日本电饭煲的内胆在材料上有很大的创新,煮出来的米饭粒粒晶莹,不会黏糊,真的不错,“有时候我们去日本,领导也会悄悄地让我们拎一两只回来。”

  
“我们在材质上解决不了这个问题?”

  
“现在还没有找到办法。”

  
美的创办于1981年,从1993年开始生产电饭煲,它与日本三洋合作,引进模糊逻辑电脑电饭煲项目,逐渐成为国内市场的领先者。近些年来,随着市场占比的反转,竞合关系发生微妙改变,日本公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎,“很多拥有新技术的家电产品,不但技术对中国企业封锁,甚至连产品也不外销,比如电饭煲就是这样。”

  
也就是说,很多年来,“中国制造”所推行的、用“市场换技术”的后发战略已经失效了。

  
这样的景象并不仅仅发生在电饭煲上,从这些天蓝狮子高管们的购物清单上就可以看出冰山下的事实——

  
很多人买了吹风机,据说采用了纳米水离子技术,有女生当场做吹头发试验,“吹过的半边头发果然蓬松顺滑,与往常不一样”;

  
很多人买了陶瓷菜刀,据说耐磨是普通钢的60倍,“切肉切菜那叫一个爽,用不到以前一半的力气,轻松就可以把东西切得整整齐齐了”;

  
很多人买了保温杯,不锈钢真空双层保温,杯胆超镜面电解加工,不容易附着污垢,杯盖有LOCK安全锁扣,使密封效果更佳,这家企业做保温杯快有一百年的历史了;

  
很多人买了电动牙刷,最新的一款采用了LED超声波技术,重量比德国的布朗轻一半,刷毛更柔顺,适合亚洲人口腔使用……

  
最让我吃惊的是,居然还有三个人买回了五只马桶盖。

  
这款马桶盖一点也不便宜,售价在2000元人民币(6.2278, 0.0000, 0.00%)左右,它有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能,最大的“痛点”是,它适合在所有款式的马桶上安装使用,免税店的日本营业员用难掩喜悦的神情和拗口的汉语说,“只要有中国游客团来,每天都会买断货。”

  
冲绳的那霸机场,小且精致,规模堪比国内中等地级市的机场,蓝狮子购物团的三十多号人涌进去,顿时人声鼎沸,不多时,在并不宽敞的候机大厅里,便满满当当地堆起小山般的货品纸箱,机场的地勤人员大概已然习惯,始终面带笑容、有条不紊,这样的场景大抵可以被看成是“安倍经济学”的胜利,也是“日本制造”的一次小规模逆袭。

  
蓝狮子购物团及战利品蓝狮子购物团及战利品

  
过去二十多年里,我一直在制造界行走,我的企业家朋友中大半为制造业者,我眼睁睁的看他们“嚣张”了二十年,而今却终于陷入前所未见的痛苦和彷徨。

  
痛苦之一,是成本优势的丧失。

  
“中国制造”所获得的成就,无论是国内市场还是国际市场,就其核心武器只有一项,那便是成本优势,我们拥有土地、人力、税收等优势,且对环境保护无须承担任何责任,因此形成了制造成本上的巨大优势。可如今,随着各项成本的抬升,性价比优势已薄如刀片;

  
痛苦之二,是渠道优势的瓦解。

  
很多年来,本土企业发挥无所不用其极的营销本领,在辽阔的疆域内构筑了多层级的、金字塔式的销售网络。可如今,阿里巴巴[微博]、京东等电子商务平台把信息流和物流全数再造,渠道被彻底踩平,昔日的“营销金字塔”在一夜间灰飞烟灭;

  
痛苦之三,是“不变等死,变则找死”的转型恐惧。

  
“转型升级”的危机警报,已在制造业拉响了很多年,然而,绝大多数的局中人都束手无策,近年来,一些金光闪闪的概念又如小飞侠般地凭空而降,如智能硬件、3D打印、机器人,还有什么“第四次工业革命”,这些新名词更让几乎所有50后、60后企业家半懂不懂、面如死灰;

  
若以这样的逻辑推演下去,一代制造业者实已踏在万劫不复的深渊边缘。

  
可是,站在那霸机场的候机大厅,面对小山般、正在打包托运的货箱,我却有了别样的体会。

  
日本购物大街日本购物大街

  
其实制造业有个非常朴素的哲学,那就是:

  
做电饭煲的,你能不能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅;

  
做吹风机的,你能不能让头发吹得干爽柔滑;

  
做菜刀的,你能不能让每一个主妇手起刀落,轻松省力;

  
做保温杯的,你能不能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水;

  
做马桶盖的,你能不能让所有的屁股都洁净似玉,如沐春风;

  


  
从电饭煲到马桶盖,都归属于所谓的传统产业,但它们是否“日薄西山”、无利可图,完全的取决于技术和理念的创新。在这个意义上,世上本无夕阳的产业,而只有夕阳的企业和夕阳的人。

  
陷入困境的制造业者,与其求助于外,到陌生的战场上乱碰运气,倒不如自求突破,在熟悉的本业里,咬碎牙根,力求技术上的锐度创新,由量的扩展到质的突围,正是中国制造的最后一公里。

  
我的这些在冲绳免税店里疯狂购物的、年轻的蓝狮子同事们,大概都算是中国当今的中产阶层,是理性消费的中坚,他们很难被忽悠,也不容易被广告打动,他们当然喜欢价廉物美的商品,不过他们同时更是“性能偏好者”,是一群愿意为新技术和新体验埋单的人。这一类型消费者的集体出现,实则是制造业转型升级的转捩点。

  
“中国制造”的明天,并不在他处,而仅仅在于——能否做出打动人心的产品,让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。




 回复[1]: 為何手機不翼而飛 南海浪 (2015-01-27 20:02:55)  
 
   日本郵便によると昨年9月以降、月100件程度のペースで調査依頼が寄せられているそうで、どこかで盗まれている可能性が高いようです。

  
iPhone6が日本で発売されたのが昨年9月。その直後から毎月多くの調査依頼が寄せられていることになります。

  
EMSは中国郵政と共同で配達しています。調査依頼を受けた日本郵政が配達記録を調べたところ、国内で盗難や紛失した形跡はなかったといい、中国国内で消えた可能性が高いようです。また、調査の結果、盗難や紛失が特定されたケースは、今のところないそうです。

 回复[2]:  科长 (2015-03-05 18:42:53)  
 
  这次被中国人买断货的是奶瓶

  
日期: 2015/03/05 18:22 阅读: 130

  
.中文导报讯(记者 孙辉) 从几年前开始,在日本就有中国顾客大量购买奶粉、纸尿裤的现象发生。由于华人大量买进,日本商店的明治奶粉被限购每次两罐,花王纸尿裤几乎一直处于脱销状态,因抢购日本纸尿裤,被抓者有之、打架者有之。其实,不仅奶粉、纸尿裤,日本婴儿用品已经全面渗入中国——这次被中国人买断货的是奶瓶。

  
近日,王女士受国内亲戚之托,购买婴儿奶瓶,可去了几家店都没有买到,网上也显示没货。

  
据王女士的亲戚说,国内有的妈妈为买一个贝塔(betta)玻璃奶瓶等了半年也没买到。

  
中文导报记者来到东京五反田的大型婴幼儿用品店“Akachan Honpo”(阿卡佳),空空的货架上贴着中文通知:“贝塔玻璃奶瓶的购买数量为1个家庭各1瓶。为了将本产品提供给更多的客人,谢谢您的谅解和配合。”店员说:“已经断货几个星期了,即便有,一上货当天就会卖光。”

  
王女士也有孩子,给孩子用的奶瓶是从育婴商店买的,从未留意过什么牌子。她说:“真不明白为何妈妈们一定要贝塔、一定要玻璃瓶。”

  
做代购的何先生说:“贝塔奶瓶好,这是国内妈妈们众所周知的,就在去年玻璃的、树脂的卖得还都很好。有的客人要玻璃,说是好清洗;有的人喜欢树脂,说是不容易摔碎。许多妈妈买了玻璃奶瓶摔碎几个后又买树脂的。可今年所有妈妈都指定要玻璃的,网上盛传玻璃最好、最安全,不少人还在囤货。”

  
记者在贝塔官网上看到,现在生产的贝塔奶瓶有四种材质:耐热玻璃、树脂(PPSU)、 共聚酯(Tritan)和聚丙烯(PP),240ml奶瓶的税前价格分别是2900日元、2400日元、2000日元、1800日元。四种奶瓶唯独玻璃没货。

  
在乐天网和亚马逊网上,240ml的玻璃奶瓶被炒至五六千乃至近万日元。

  


  
为何贝塔玻璃奶瓶供不应求?做代购的何先生认为主要有两个原因:

  
其一、国人对于品质的追求愈发热衷。

  
随着收入的提高,消费者对于生活品质的追求也随之提升,价廉早已不是选择商品的唯一评判标准。贝塔系列奶瓶获得过多项设计大奖,其产品在日本婴儿市场有领先地位。奶瓶斜弯设计让宝宝保持与喝母乳一样的姿势,宝宝吐奶的情况少了很多,妈妈用起来比较省力,在妈妈的口口相传下,贝塔奶瓶成为首选。虽然四种材质的贝塔奶瓶都符合日本及国际的安全卫生标准,但玻璃奶瓶最贵,在“只选贵的”消费理念下,中国的年轻父母对贝塔玻璃奶瓶趋之若鹜。

  
其二、手工制作产量难以满足中国市场需求。

  
玻璃材质的贝塔奶瓶要靠有经验的工匠手工制作,产量十分有限。因要保证奶瓶的大小一致,玻璃厚度、膨胀系数均匀,只有东京的两所玻璃工厂能制作。一个瓶子要靠三名工匠携手完成,三人有一人休息就得停工。即便三人配合得很好,一天生产500个瓶子中也会有三四成不达标而被废弃。

  

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