日本---從第一到山窮水盡│夏雨│东洋镜

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日本---從第一到山窮水盡
夏雨 (发表日期:2012-06-09 17:00:45 阅读人次:5846 回复数:42)
ZT：我見我思－從第一到山窮水盡　　转贴者妖刀评：　　这文章有一定道理。　　日本企业全面退潮，只有汽车这样的传统产业仍然强劲如昔。但受到韩国企业的追击。距离不近，但比较以前的遥不可及，现在已经是看得到后背了。　　日本企业的象征，经济的牵引车，综合电机企业　　夏普事实上投入虹海的旗下　　NEC，苟延残喘，多次大规模裁员　　索尼仍然在悬崖边上。前几个月谣传倒闭，不知道用什么手段挺过去的　　东芝数次重大决策失败　　日立松下全面内缩　　下面文章提到的是日本企业衰退是决策错误　　除了经营方面的原因，体会的一些大企业病，可能更加致命：　　轻技术重营业　　轻结果重过程　　各自为政，小团体最优先　　责任心稀薄　　------------------------------------------------------------------------------ 　　我見我思－從第一到山窮水盡　　2012-06-04 00:55 中國時報【呂紹煒】　　　從「日本第一」到今日的「山窮水盡」，十多年的歲月，淘盡了日本企業的驕傲與光彩，日本內部已開始探討研究日本電子產業「崩盤」的原因了。對照台灣科技產業的光芒也逐漸暗淡，日本應該是一個值得研究的鏡子。　　　如果你上谷歌找一下日本企業近來的新聞，沒一個好消息─倒閉、關廠、賣股、裁員、降評等，大概都是這一類的「衰」消息。過去以「終生雇用制」為傲的日本企業，最近就有奧林帕斯裁員二千五百人、ＮＥＣ裁員一萬人、松下資遣日本總部一半員工、索尼裁員一萬多人、半導體大廠瑞薩裁員一萬人…。　　　ＤＲＡＭ大廠爾必達破產賣給美國的美光、夏普賣股給鴻海以求生存、瑞薩關閉十九個公司…；標準普爾調降索尼、夏普的信用評等到BBB+，只比垃圾債券高個兩級。難怪，夏普顧問、也是前董事長町田彥要沉痛的向日本媒體說出「日本家電己是山窮水盡，再墨守成規、不求改變，只有坐以待斃」的話。這是目前聽過對日本電子企業現狀，發出最深痛的哀鳴！　　　廿幾年前，上世紀的八○年代中，日本企業橫掃全球，「日本第一」的說法成為歐美企業的警鐘。日本企業在歐美大手筆的購買企業、房地產，還有人說日本人要把美國買下。即使九○年代日本泡沫經濟破滅後，這些日本家電大廠仍在全球占有難以撼動的地位，日本出口還是強強滾，出超不斷累積。但在過去十年，其電子行業的產量卻銳減近五成，出口下跌近三成。當年的日本第一，而今安在哉？　　　相關的檢討報告不少，不少屬於技術性的問題；但宏觀的看，日本社會與企業文化，是一個重要的根源。八○年代後日本電子產業取得決定性的勝利，但最後卻耽溺於此勝利；以電子產品而言，日本是類比時代的大贏家，但當整個世界往數位移轉時，日本卻還是拚命研發、生產那些註定要被揚棄的類比產品。當歷史列車轉彎時，未能調整者就被摔出車外；日本就被摔出去了！　　　蘋果在廿一世紀以iPod做先鋒，其iTunes改變了世界聽音樂的方式。許多人都在問：這應該是索尼才能做出來的產品與整合，為什麼卻由蘋果做出來？因為索尼本身是消費電子大廠，旗下又有龐大的音樂資產。但索尼或是遠見不及此、或是內部山頭主義、或是擔心影響音樂部門收益、甚至可能是眷戀類比時代隨身聽，總之，索尼錯失此機會，從此被掃地出門。這可能又是一個「成功為失敗之母」的案例了。　　　此外，日本既缺乏「難捨能捨」的決心，也無把全部資源集中在未來有前景產品的洞見，也讓日本企業不但被美國打敗，連韓國三星都戰勝日本了。例如，日本企業遇到企業經營與競爭力出問題，日本的做法是把幾個輸家「綁」在一起，希望藉此變贏家。這是一個「石器時代」的想法，以為規模大就會勝利。但在創意經濟時代，創意的出現與執行，遠比規模重要。我們看到美國最大的電子產品廠商，大部分年紀都很輕，但日本有新技術出現時都被納入原本大廠的新部門中，但這些大廠都徘徊在新舊之間，創造性的破壞無由產生，最後的結果就是被其它企業追過去。　　　當時，還有更細微的因素可探討，如日本企業的官僚化與科層組織，是否難以因應變化日益快速的數位時代、只重產品技術進步忽略商業模式變革、日圓匯率高漲是否扮演最後一根稻草的角色等。日本電子大廠是否能記取教訓，透過策略變革、體質調整重振雄風，且拭目以待。但由第一到山窮水盡，這門課程，台灣企業一定要好好研讀，別重蹈覆轍。

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回复[31]: 与禅寺 (2012-06-12 20:21:38)

　　瞄准超市打折时间去买半价生鲜食品的消费者眼里，其他消费者都是阿呆。

　　本来一年跑1万公里，觉得省油跑了2万公里，这叫做不环保？我觉得环保不是要纯粹要减少消费和享受，而是在不减少消费或增加享受的同时不增加投入。如果按照东波那个说法，那禁止生产车辆最环保。

回复[32]: 东京博士 (2012-06-12 20:21:10)

　　无论什么商品，凡是对欲购商品没有正反两方基本知识的消费者无疑就是阿呆购物。

回复[33]: 与禅寺 (2012-06-12 20:44:46)

　　人家买得起那个车，觉得投入有价值。

　　就像有人喜欢买LV，喜欢买宝马奔驰，尽管付出多但是觉得值，混合动力车主觉得对环保型新产品支持有意义，这和买超市半价生鲜食品的人一样，都是追求自己的价值！

　　一个成熟的消费市场，就是各种价值各种需要都可以得到起码的尊重，既不会因为买了高价的新潮产品而被人骂作阿呆，也不会因为瞄准超市半价生鲜而被人骂作小市民，各有各的理，各有各的价值！

回复[34]: 东京博士 (2012-06-12 21:36:41)

　　阿呆这个词不是你先说的吗？我只是引用你的用词而已。钱包都是各自的，怎么消费，别人当然无关，我参与这个话题是因为谈论环保车时觉得消费者很不值，貌似省下了油钱，其实被汽车公司的暴利先赚走了，仅此而已，你要开无轨电车我也没办法。

　　我就直接告诉你，我买不起普瑞斯，每天连打折食品都只能吃2顿。

回复[35]: 与禅寺 (2012-06-12 22:52:34)

　　你买得起什么，我不关心。

　　

　　有的人可能买奔驰宝马的同时也喜欢半折生鲜，同一个人在不同消费上也会有不同取向。

　　我说阿呆，不是社会上普遍认为某种消费是阿呆，而是有些人选半价生鲜的时候就认为别人都是阿呆，自己选宝马就认为普瑞斯就是阿呆……自己选公寓就认为独院是阿呆，自己选择下之角就认为住上之角是钱多烧的，自己做工薪的时候觉得当老板都是装B，自己当老板的时候看工薪觉得档次低，自己当干部就觉得平社员没本事，自己当平社员就主张干部没自由不如自己潇洒…… 这种想法嘛，本来也不是不能有，自己的选择对自己来说当然那是最理想的，偏要和人辩论说对方的取向不理性扒拉扒拉…………反正就是自己的选择才有理，别人都不理智，都是阿呆！

　　有品的人，不会因为别人的选择和自己不一样就公开说别人的选择不合理，即便自己心里这么想。

　　市场就是有不同需求才会多样化才会活跃，也才理智。你非要觉得人家跟你不一样的选择和价值取向就是阿呆，那也是你的价值观

　　普瑞斯可以长期充当丰田在日本市场的主力，说明当时推出这个车型完全符合日本消费者需要。

　　觉得普瑞斯车主都是傻瓜，只是便宜了丰田，有这种想法，肯定当不了厂商的新产品开发的责任人，只适合做别人规定你干的事情。有本事的厂商就是能先于别人做出迎合市场需要的产品，甚至可以引导/创造出需要，可以赚了你的钱还让你得到满足，双赢。

　　

回复[36]: 鬼 (2012-06-12 23:08:15)

　　> 自己选半价生鲜的时候就认为别人都是阿呆，自己选宝马就认为普瑞斯就是阿呆……自己选公寓就认为独院是阿呆，自己选择下之角就认为住上之角是钱多烧的，自己做工薪的时候觉得当老板都是装B，自己当老板的时候看工薪觉得档次低，自己当干部就觉得平社员没本事，自己当平社员就主张干部没自由不如自己潇洒……

　　

　　

　　哪有这样的人啊？太夸张！哈哈，如果有的话，这样的人也就不是人了嘛……

回复[37]: cid (2012-06-12 23:46:05)

　　呵呵，这两位不是来讨论科学的，而是知己知彼来打麻将的。等杠上花的

回复[38]: 与禅寺 (2012-06-13 10:38:11)

　　嗯，俺是太夸张。

，当然不是指同一个人具有以上全部特点（不可能）……

　　打击面不会太广吧，sorry啦。

　　其实，像东波那样有主见，了解产品而选择，俺是佩服滴。

　　俺要说的只是，要求消费者了解复杂的产品其实不太现实，比如自己从来没有接触从事过汽车制造行业，却觉得自己是个汽车通，……如果选车都要是汽车通才能有理智的选择，那有多少人的选择是理智的。

　　俺觉得是买了以后使用了以后才有所了解，才知道自己到底要什么样的。日本有个说法，说买/建房子是买到/建住到第三个房子（租赁用房不算）才能真正找到合适自己的房子，但是很少有人一辈子能买/建第三个房子……

　　东波，对不起，俺开无轨电车了，俺承认你说的有道理。只是每个人道理不一样……普瑞斯价格高出其他同等排气量国产车足够抵消多年省下来的油钱，其实这个账，算不出的人没几个！

　　俺认个错儿

回复[39]: 言归正传 与禅寺 (2012-06-13 10:35:09)

再乱说几句，我觉得日本贫富差距太小了，一线员工和老总收入差距太小，没有特长的一般员工，工资应该和责任者拉开。

　　听说要开始讨论降低低保标准（降低金额），其实早该这么做。

　　日本以前是有危机感但是实际行动很少拿出来，以后可能要动真格。

　　日元居高不下，海外投资还会加剧，国内失业率还会上升，国内一般人的工资还会下降，工厂还得继续往外国搬，能在海外雇用更便宜劳力的，就相应裁掉日本国内雇员，一时裁不掉就让你每周回家多休息几天……资本自由移动早晚就是这个结果（美国工人工资好像也下降了）。但是走出去了的有竞争力的公司在海外收益力很高。而在海外的收益大多直接继续投在海外，不太回流到国内，国内雇佣和税收基本不受益。日本作为一个总体不会很快跌下去但是内部差距会拉大。

回复[40]: 麻将って何？ 南海浪 (2012-06-13 12:37:11)

　　cid，你何时学会了麻将聊？别忘了，得闲玩返两圈-〉麻雀！

　　〉而是知己知彼来打麻将的

回复[41]: 别老是阿呆阿呆的，看着发毛 组长 (2012-06-13 18:17:19)

　　我的大名是组长，小名就叫阿呆。

　　小的时候住在一个大杂院，也不知道从什么时候开始，院子里的人都叫我阿呆。

　　“阿呆，今天没去倒泔水呀？”

　　“阿呆呀，人家孩子都是两道杠、三道杠的了，你小子咋连红领巾都没混上？”

　　左一句阿呆，右一句阿呆，一直叫到我十多岁从那个大杂院灰溜溜地滚走。

　　最后一次被人叫阿呆，是去年三月。

　　家里大姐来电话：

　　“我说阿呆呀，听说你们那里地震了，没把你震得好歹儿吧？”

　　唉！